至本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落

行业资讯发布时间:2021-09-17

本土女装品牌拉夏贝尔上市后首笔海外并购落定

核心提要:6月30日,拉夏贝尔发布公告称,针对公司全资孙公司 LaCha Fashion I Limited出资 2080 万欧元收购 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股权1事,目前,其已完成交割事宜。

在宣布收购法国时尚品牌公司Na目前很多牛仔品牌专卖店以18⑵8岁的年轻人作为主要消费群体f Naf SAS 40%股权两个多月后,拉夏贝尔上再造衣银行开创人、FAKENATOO品牌独立设计师张娜带来面料循环经济理念分享市后的首笔海外并购完成交割。

6月30日,拉夏贝尔发布公告称,针对公司全资孙公司 LaCha Fashion I Limited出资 2080 万欧元收购 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股权1事,目前,其已完成交割事宜。

2017年的年报中,这家公司表示未来3到5年,其将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高真个产品和品牌引入国内。

目前来看,随着前述交易的交割完成,拉夏贝尔的这1战略已初步实现。

不过,值得注意的是,这家法国品牌的经营状态其实不算好。

根据拉夏贝尔此前的公告,截至 2017 年 8 月 31 日,标的公司负债总额为4100万欧元。

首笔海外并购

根据公然资料,Naf Naf SAS于 1973 年在法国创建,主要从事女装产品及配饰销售。在法国、西班牙、比利时及意大利等地区,共具有 494 家门店,其中法国 216 个,海外 278 个。

截至2017年 8 月 31 日,这家法国公司的总资产为1.23亿欧元,净资产为8230万欧元,负债总额则为4100万欧元。2017 财年,Naf Naf SAS实现营业收入2.08亿欧元,除税后净利润 10万欧元。在2016财年这家公司除税后净利润为⑺70万欧元。

目前,Naf Naf SAS并未在中国展开具体业务。依照其电商平台上显示的服装产品的定价可知该品牌价格不高。

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依照拉夏贝尔的想法,这1交易将有益于提高公司整体知名度和国际化影响力。

通过投资国际服装品牌,将进1步丰富公司品牌组合,积极践行公司多品牌战略,提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时,本次交易有益于公司与国际品牌同享产品企划、时尚设计、供应链管理、终端渠道等资源,构成品牌之间的互补与协同效应;且提升了目标公司拓展中国市场的可行性。 拉夏贝尔表示。

事实上,通过投资并购扩大品牌矩阵1直是拉夏贝尔的策略。前述拉夏贝尔董事会办公室人员表示,截至目前,拉夏贝尔旗下品牌数量已达20个左右。

对本次收购完成后是不是会将Naf Naf SAS旗下品牌引入中国,拉夏贝尔上述工作人员表示目前还没有完全肯定。 交割完还需要进行1个详细商谈,这应当是1个方向 。该工作人员表示,在国际化方面,目前拉夏贝尔还没有计划将现有品牌 推出国门 。另外,拉夏贝尔还会在海外继续寻觅适合标的。

本土企业 海淘

2014年10月9日,彼时被称作 中国版ZARA 的拉夏贝尔在香港联交所主板上市。

去年9月,在屡次闯关A股后,拉夏贝尔终究顺利登陆上交所。不过,成为国内首家A+H上市服装公司的拉夏贝尔去年利润表现1般。

数据显示,其2017年归属于上市公司股东的净利润为4.99亿元,同比降落6.29%;扣非后净利润为3.8亿元,同比降落达19.53%。拉夏贝尔表示,主要是百货渠道转型调剂致使公司专柜收入降落,和公司部份处于培养期的品牌年度亏损金额有所增加。

注意到,目前,拉夏贝尔的收入主要还是来自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌,其中,La Chapelle、Puella销售贡献占比合计到达45.12%。虽然坦言培养品牌影响了事迹,但在新品牌的布局上,拉夏贝尔仍在继续。

公司称,未来3到5年,为逐渐实现业务发展目标,将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高真个产品和品牌引入国内;通过量品牌差异化战略,延续打造丰富多元化的多品牌运营体系。

和拉夏贝尔有点类似,很多本土品牌也在尝试 海淘 。

今年2月27日,大连成衣生产商大杨创世团体对澳大利亚互联定制男装品牌InStitchu投资250万美元,成为后者的生产合作火伴。尔后的3月16日,浙江娅茜团体宣布成功收购美国快时尚亵服品牌JU,收购涵盖品牌知识产权、门店等。

但在纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来,本土品牌参与国际化也仅仅只是并购23流欧美品牌进入中国本土市场,抑或品牌IP授权,或欧美明星代言,或开设若干门店展现,国际化进程略显低级,还没有真正融入主流消费市场。

在宣布收购法国时尚品牌公司Naf Naf SAS 40%股权两个多月后,拉夏贝尔上市后的首笔海外并购完成交割。

6月30日,拉夏贝尔发布公告称,针对公司全资孙公司 LaCha Fashion I Limited出资 2080 万欧元收购 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股权1事,目前,其已完成交割事宜。

2017年的年报中,这家公司表示未来3到5年,其将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高真个产品和品牌引入国内。

目前来看,随着前述交易的交割完成,拉夏贝尔的这1战略已初步实现。

不过,值得注意的是,这家法国品牌的经营状态其实不算好。

根据拉夏贝尔此前的公告,截至 2017 年 8 月 31 日,标的公司负债总额为4100万欧元。

首笔海外并购

根据公然资料,Naf Naf SAS于 1973 年在法国创建,主要从事女装产品及配饰销售。在法国、西班牙、比利时及意大利等地区,共具有 494 家门店,其中法国 216 个,海外 278 个。

截至2017年 8 月 31 日,这家法国公司的总资产为1.23亿欧元,净资产为8230万欧元,负债总额则为4100万欧元。2017 财年,Naf Naf SAS实现营业收入2.08亿欧元,除税后净利润 10万欧元。在2016财年这家公司除税后净利润为⑺70万欧元。

目前,Naf Naf SAS并未在中国展开具体业务。依照其电商平台上显示的服装产品的定价可知该品牌价格不高。

依照拉夏贝尔的想法,这1交易将有益于提高公司整体知名度和国际化影响力。

通过投资国际服装品牌,将进1步丰富公司品牌组合,积极践行公司多品牌战略,提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时,本次交易有益于公司与国际品牌同享产品企划、时尚设计、供应链管理、终端渠道等资源,构成品牌之间的互补与协同效应;且提升了目标公司拓展中国市场的可行性。 拉夏贝尔表示。

事实上,通过投资并购扩大品牌矩阵1直是拉夏贝尔的策略。前述拉夏贝尔董事会办公室人员表示,截至目前,拉夏贝尔旗下品牌数量已达20个左右。

对本次收购完成后是不是会将Naf Naf SAS旗下品牌引入中国,拉夏贝尔上述工作人员表示目前还没有完全肯定。 交割完还需要进行1个详细商谈,这应当是1个方向 。该工作人员表示,在国际化方面,目前拉夏贝尔还没有计划将现有品牌 推出国门 。另外,拉夏贝尔还会在海外继续寻觅适合标的。

本土企业 海淘

2014年10月9日,彼时被称作 中国版ZARA 的拉夏贝尔在香港联交所主板上市。

去年9月,在屡次闯关A股后,拉夏贝尔终究顺利登陆上交所。不过,成为国内首家A+H上市服装公司的拉夏贝尔去年利润表现1般。

数据显示,其2017年归属于上市公司股东的净利润为4.99亿元,同比降落6.29%;扣非后净利润为3.8亿元,同比降落达19.53%。拉夏贝尔表示,主要是百货渠道转型调剂致使公司专柜收入降落,和公司部份处于培养期的品牌年度亏损金额有所增加。

注意到,目前,拉夏贝尔的收入主要还是来自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌,其中,La Chapelle、P满送助力开学季uella销售贡献占比合计到达45.12%。虽然坦言培养品牌影响了事迹,但在新品牌的布局上,拉夏贝尔仍在继续。

公司称,未来3到5年,为逐渐实现业务发展目标,将通过投资并购进军海外市场,同时将国外高真个产品和品牌引入国内;通过量品牌差异化战略,延续打造丰富多元化的多品牌运营体系。

和拉夏贝尔有点类似,很多本土品牌也在尝试 海淘 。

今年2月27日,大连成衣生产商大杨创世团体对澳大利亚互联定制男装品牌InStitchu投资250万美元,成为后者的生产合作火伴。尔后的3月16日,浙江娅茜团体宣布成功收购美国快时尚亵服品牌JU,收购涵盖品牌知识产权、门店等。

但在纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来,本土品牌参与国际化也仅仅只是并购23流欧美品牌进入中国本土市场,抑或品牌IP授权,或欧美明星代言,或开设若干门店展现,国际化进程略显低级,还没有真正融入主流消费市场。

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